王波：首先非常感谢各位来宾和主持人，我想刚才几位都讲得特别好，从不同的行业谈了企业所面临的一些挑战、机会，以及抉择。像我们这样的企业一部分业务跟曾总所在的公司有一些重合，我们主要是从事三块业务，主要为我们的企业、以及政府提供管理咨询，信息技术咨询和服务，以及服务外包这三项业务。因此在过去确实看了不少企业，我们这个话题是企业的机会和抉择，实际上我记得每年参加不同论坛的时候实际上几乎每次都有类似的题目，也就是企业的机会和抉择是一个永恒的话题，也是一个日常的话题。只不过可能我们每次在谈的时候是在不同的语境下谈机会和抉择，我们今天谈所谓企业的机会和抉择，我们现在的语境是什么样的。

周放生：央企的体制有一个特点，就是他干坏事的动机不是特别强，为什么？干了坏事得到的利益不是他的，不是领导人的，而他要承担风险（所以个别人排除），我觉得从这个体制上看，央企、国企干坏事的动机不足，而有些民企是很足的，所以才出现食品安全问题，让国企、央企进入这个行业，然后把食品安全这个行业搀一些沙子让老百姓多一种选择我觉得不是坏事，这个行业逐渐健康了以后他们再逐渐退出都可以，比如说武钢养猪的事，记者采访我我认为可以，因为企业钢材一钢的利润不如一吨猪肉的利润，武汉市民也可以吃，全国人民也可以多一个选择，我们不能完全从概念出发，还得从中国初级阶段的现实出发，所以我觉得这些都可以说是机会。