哈继铭: 刚才讲经济增长有三驾马车,其中外贸应该是进出口。学过经济学的人都知道,教科书谈的是四驾马车,到了中国就变成三驾马车。这四驾马车是消费、投资、出口还有政府的开支。政府开支可以分为两部分,一个是政府消费,还有就是政府投资。
哈继铭:贝内特给我们描绘一个比较乐观的前景,中国对于欧美的出口增长还是有机会的,我们当然盼望这样的预测能够变成现实。同时贝内特先生非常强调一个词,就是远大的抱负、雄心壮志,同时给中国制造业提出建议,中国应该打出品牌,就是过去我们基本上中国制造,希望我们以后有更多作为创造品牌。
哈继铭:另外强调中小企业的作用,中小企业可以做一个大企业不愿意做的那些事情,中小企业可以起到拾遗补缺的作用。第三个国际贸易化,为中国贸易提供了机会。
哈继铭:我相信这三项建议都是非常到位,非常中肯的。其实中国正是要考虑如何创造一些条件,通过改革来促成这三项,比如说品牌的打造,我们是不是要求对知识产权的保护有更大的力度,中小企业的发展是不是要在资源分配上面更多的利用价格的信号而防止国进民退的现象进一步地演化。人民币国际化是不是我们要实现这个宏伟目标,还需要更多的功课要做,比如说我们的资本市场还要有进一步地发展,汇率、利率这些资金价格信号还应当进一步市场化。基本帐户,包括资金的跨进流动是不是还需要更多的放松管制,所以这些目标,我相信都是非常正确的,也是非常宏伟的,但关键是,如果通过改革来达到这些目标。
哈继铭:我想我们这个环节,预计是要在10分钟后结束的,本来会务组安排我来提一些问题,我想先把这些机会让给在座的听众,我们尽量地利用10分钟时间向这几位嘉宾做一下提问。
Q:大家下午好,我的问题是亚洲和拉丁美洲作为第一新兴世界,那么你如何看待东欧呢?谢谢。
贝内特:我们来看整个东欧地区,我认为这个地区在这么长的历史过程中他们都希望努力提升人们的生活水平,他们的资本流动仍然还不够。现在在亚洲一些地区,我认为目前东欧取得了一些进展,但是还应该作出更多的努力。目前我们在东欧有很多峰会,俄罗斯在过去许多年做出不少努力,比如增强基础设施建设,更加融入到经济建设大家庭中来。目前在资产价值来看,他们并没有得到足够高的评价,排名也不够高。所以说就目前这样一个市场来说,这是东欧市场一个现状,我们期待这个地区带来更多的惊喜。谢谢。
Q:我想问一下杨总,给我们解释一下,这几年劳动力成本压力给你们公司带来什么样的影响?
杨敏德:你想一想基层工人他基本上最大一块的负担是吃,所以猪肉价上涨大概是13%左右,他这个收入一定要增长大概13%14%。你不要管他最低工资,要是有了这种想法,公司的理念是以人为本的话,我们就是要阶层,就是有责任去提升这个基层的劳动工人他的生产能力要超过15%的增长,怎么做呢?其实不是工人做的更多,而是管理人能不能管的更好,所以我们就加强在管理的队伍,包括把科技用在基层的工人身上。那这就带动了很多基本的改变,因为要把大专的学生引进工厂里面做基层的领导,这些种种的措施,就是能够让我们这几年当中,一边是提升了企业竞争力,一边也是提升了工人的收入,因为他的生产能力长了。因为时间有限,我就不再详细再讲了。
Q:我来自北京环境交易所,我也想问杨敏德女士一个问题,你刚才讲到桂林绿色纺织旅游,这个项目很感兴趣,如果这个项目能够转型成功的话,我想对于传统产业的升级或者优化改造应该是具有意义的。那我现在的问题是,你如何来赋予这个项目新的不可替代的价值,如何确保他的成功,或者他成功的话有哪些要素?谢谢。
杨敏德:我们到现在为止就是以这些理念在推行我们现在企业的竞争力,我们之前只是能够在哈佛大学,斯坦福大学这些教材里面分享我们的经验。现在桂林是第一次,这个工厂对外要开放也是要有特殊设计,因为工厂里面有很多地方不是随便让大家来看。但是桂林这一个项目就从开始设计的时候,现在还是在审批。因为桂林的环保条件,我们大家一定要保护桂林的环境,所以我们在这个计划进行过程当中也是很谨慎的。但是我有信心能够做到,到时候就希望能够给整个行业,我说大家未必一定相信。但是让你来看了之后,我相信这个说服能力就要强很多。你说,我能不能做成功,我这里也没办法说,就只能你来观察我们了。
Q:我想问一下中方的两位讲者。第一个问题就是我们对于国有企业,比如华为的怀疑。第二个我们对于IP,也就是IP保护的问题。第三个就是刚才所到的中国企业,有很多人在说中国在走日本的老路,那么我们在中国的这个产品质量提高,我们之前也说到了,我们必须要有很好的质量,所以说中国现在是不是已经有很好质量体系,能够使得中国的产品在全球市场上能够有很好的地位?
杨敏德:我没有听全你的问题,你是在问中国的企业或者说中国的工业他怎么样保证自己的质量吗?你是问这个问题吗。
Q:我想问跟贸易瓶颈相关的问题,对于中国的企业,你们觉得贸易瓶颈是什么?中国制造业能否注意质量的问题,这样使得我们在全球能够有很好的品牌。另外一个就是和知识产权相关的。还有一个就是对国有企业的怀疑?
杨敏德:质量是很好的,我们现在正在供应,我们客户其实就是全球很多知名品牌。所以说隐形质量,包括人权、环境都是质量一部分。可能你已经知道了,所有工厂他只能有一个标准,对于我们来说最简单的方法就是所有的工厂都用同一个标准,这个对于其他的制造商来说也是一样的。简单地回答,是。质量并不是对于每一个品牌都是一样的,对于我们来说会把质量和品牌直接挂钩,这会成为我们的竞争优势,这是我们品牌一个特点,是我们品牌的一个文化,这是我们一直以来依赖的。
杨敏德:我们有很多在中国的工厂,他们要满足一些客户的需求,这些客户可能对于质量没有太多要求,所以他们在转型时候就会有一些困难。
哈继铭:这个讨论可能刚刚进入高潮,但是时间已经到了,非常遗憾。我相信今后可能还有更多的机会来进行互动,来进行交流,由于时间关系,我们自己以热烈地掌声感谢四位嘉宾给我们做的精彩演讲。这个环节到此为止,谢谢大家!