主持人：在那个情况下当时马云从北京搬到杭州，开始做了电商的创业。熬了六七年时间终于熬出了头，其他门户网站也熬了很多年在电商上面打出了一个窗口。对互联网企业来讲，对很多企业来讲你能活下去就是胜利，你能把最难熬的熬下去就是胜利。我们有做平台电商，有做垂直品牌电商的，也有做特色的电商，大家的领域都不一样，也有做投资的，那么投电商都有，我们非常高兴今天请到各位，我先介绍一下：

陈年：凡客现在被说是品牌电商这一类，这个单列我非常高兴，我终于离开了B2C行列，这个行列我们过去沾点光，所以终于把凡客单列了，这个对于我们是好事，没有其他的看法，接下来就准备听苏宁烧多少钱了。

    

蓝烨：电商发展这么多年到现在这个时间点，确实跟其他行业一样逐渐演化出一个产业链的格局。换句话说，因为现在京东走到这一步是综合性平台，不管平台式的B2C还是自主式的B2C，大概过了两三年以后，老百姓记不了那么多网站，他购物的话，可能记住一两家。

蓝烨：可能我这个岗位，我在京东，出来参加论坛很少了，更多时间是非常低调地抓业务，抓每一个品类，抓团队建设，抓每个员工素质提高，在这种场合我可能说的话“级别”不是很高，都是说一些比较具体的事情。但是我觉得企业经营本质还是在于这儿，一定要有核心竞争力，投资者看你未来的价值。你要成为入口，钱你没有，但是其他你有没有，你时机对不对，你现在行业基础怎么样？你未来希望达到的定位，你的可行性怎么样？你的可能性怎么样？他还是会看这些的。

陈年：互联网承担这个角色其实是最合适的，所以这个时候我们所谓的创新，就是收回了心，收回了你真正重视用户行为的变化，在这里面对这个品牌的影响。所以用户行为的变化是我们最近特别关心的事情，现在大家能够看到，我们在很多品类上突然做深了，就往深里做了，而不是往框里去做了。

陈年：你就会发现，你不要着急，就这个帆布鞋你可以做更多，这个T恤你可以做更多，这个时候把它做深的过程每天都充满了乐趣，的确对消费者行为判断这个挺累的，其实这才变成互联网的话题，就是你对用户行为的分析，你的算法是非常重要的。这是变成我们现在内部最大的创新，其实每个都在思考，我这个部门算法是对的吗？我们也允许多种算法存在，因为我们现在还没找到最好的算法。有的部门突然有一周如获至宝这个算法太正确了，一切符合我们的预期，过了半个月又不好了，所以我们在寻找。